市場選聘
市場化選聘人才，就是運用市場化機制公開選聘人才。對于企業而言，尤其是國有企業，實施市場化選聘人才，是企業深化內部改革、進一步搞活人力資源、實現企業經營目標的重點舉措，也是企業充分利用第一資源發展企業的必要手段。
現階段的企業在選聘人才的途徑上，主要以企業內部的公平選拔和面向社會的公開招聘為主。面向社會的公開招聘，可以在較短的時間內補充、充實企業緊缺的專業管理或技術骨干人才，和熟悉產業發展、經營管理等領域的高端管理人才（如職業經理人才）；企業內部的公平選拔，則可以打破國有企業固有的“論資排輩”“裙帶關系”“任人唯親”等不良陋習，更好地倡行“能力任職”“一視同仁”“任人唯賢”的優良文化。
求是咨詢通過20余年的咨詢實踐，積累了大量、豐富的人才選聘咨詢服務的經驗和案例，開發并擁有功能強大、久經企業考驗的人才選聘（包括獵聘）工具、模型、題庫及專家評委庫。
>>解決對策
求是咨詢可提供以下市場化選聘模塊的咨詢服務：
企業內部人才選拔，社會人才選聘，職業經理人獵聘，企業人才選聘方案設計與組織實施，企業高管人員述職評價，實習大學生人才測評與選留建議，崗位競聘人員的性向測試、潛能測試，領導力管理力及崗位勝任力測試等。
>>案例分享
XX集團韓城XXX有限責任公司是XX集團的全資子公司，為了長遠發展的需要，不拘一格，將廣納賢才。求是咨詢作為XX集團的長期友好合作伙伴，將從專業的角度，幫助XX集團及XXX有限責任公司制定并實施切實可行的競聘方案，為公司發現優秀人才，也為XX集團及XXX有限責任公司選拔人才建立一個科學、公平、公正、透明的展示機會，特開展本次競聘工作。
經歷了前期初試的筆試、面試和集中輔導后，復試采用“崗位競聘”峰會的形式開展，復試參與者通過個人陳述、分組辯論等環節開展激烈角逐。邀請內部相關專業領導、第三方咨詢公司及具有豐富行業經驗的外部人員作為評委全程參與評審。同時邀請XX集團領導進行現場觀摩，并以線上直播的方式將本次峰會在集團營銷系統內進行現場直播。全過程安排緊湊，內容豐富，充分展現了“公平公正競爭擇優”的人才選拔理念，體現了集團不拘一格降人才的決心和在選人用人育人方面的創新思維。
在具體工作方面：
1、求是咨詢項目組與XXX有限責任公司項目組共同就復試峰會工作方案、工作程序等內容深入研討并擬定初步工作方案與程序。
2、依據集團經營管理后備人才的選拔要求及初試入選名單，求是咨詢項目組完成了選拔復試工作的具體方案及計劃的設計工作，包括峰會組織方式、評價結構、評價指標以及討論提綱等具體內容設計工作，并對峰會現場主持、評分數據統計工作等做了詳細的管理計劃。
3、最后，求是咨詢項目組確定了后備人才初試及復試綜合評分結果的分析維度、方式及基數方案，通過綜合分值排序，設計后備人才管理建議方案。以后備人才的使用、培養、評價為主要手段，以為集團范圍內人才培養及使用的精準化奠定基礎為目標，以服務與國企改革中“干部能上能下”為方向，提出后備人才管理的系統化建議。
此次公開競聘是面對疫情防控和年底任務繁重等多種因素影響，經營人才檢閱上半段工作勇于打破常規、善于創新思路，取得了較好的效果，為后續各專業人才梳理檢閱盤點提供了新思路、創造了新方法，對今后的工作影響重大、意義深遠。XX集團將2022年實現“雙目標”、補齊經營短板作為經營人才檢閱盤點的唯一標準。
>>部分項目經驗（可點擊文字進行查看）