日前，中國航空器材集團組織職責及組織績效管理體系咨詢、集團管控及流程體系咨詢兩項目均進展順利。
根據國務院國資委要求，中國航空器材集團公司于2017年底順利完成公司制改制工作，成為中國航空器材集團有限公司（簡稱中國航材）。為了進一步建立健全現代企業制度，提升企業全面管理水平，中國航材繼集團公司制改制和建立法人治理結構咨詢之后，再次啟動組織職責及組織績效管理體系咨詢和集團管控及流程體系咨詢兩大項目。兩項目分別圍繞改制后的集團公司總部部門職能職責、組織績效指標庫、組織績效管理制度及操作、集團管控模式、層級權責配置、核心管控流程體系等展開咨詢與設計。
這也是中國航材與求是咨詢的第6、7次合作。前期合作分別是：1、中國航空器材集團崗位價值評估培訓；2、中國航空器材集團公司制改制與規范董事會建設；3、中國航空器材集團崗位體系與薪酬體系優化設計；4、中國航空器材集團公司總部戰略規劃研討會；5、中國航空器材集團公司總部國企改革與建制專題交流會。
中國航材，是國務院國有資產監督管理委員會管理的中央企業，是專門從事飛機采購及航空器材保障業務的專業公司，為中國三家航空保障集團公司之一；2017年完成公司制改制，建立了現代企業制度下的董事會管理體系，更名為中國航空器材集團有限公司。中國航材是國內最大的、中立的、第三方飛機采購及航材保障綜合服務提供商，主要業務涉及航空器整機保障服務、航空器材保障服務、技術裝備及機場業務保障服務、通用航空發展及保障服務等領域，在航空業界具有較高的知名度和良好的品牌形象，與國內各航空公司以及國際知名的飛機制造廠商、發動機制造廠商、航材供應商等均保持著長期的密切合作。