2023年7月31日，求是咨詢董事長安林博士和咨詢總監兼企業發展研究院副院長張曉波撰文《國企如何對標世界一流 構建ESG全價值鏈管理模式》刊發于《企業觀察報》。
《企業觀察報》原文：
近年來，ESG理念在中國企業界、管理思想界成為新的思潮，并推動著企業經營管理模式的創新、豐富和發展。2022年5月，國務院國資委制定印發《提高央企控股上市公司質量工作方案》，方案要求中央企業要統籌推動其所屬上市公司建立健全ESG管理體系，推動更多央企控股上市公司披露ESG專項報告。
ESG是環境、社會、公司治理的英文縮寫，其指標可反映企業可持續發展的狀況。2006年，聯合國在負責任投資原則（UN PRI）文件中正式提出ESG的概念表述，對ESG理念發展和框架設定起到關鍵性作用。高盛集團發布ESG研究報告，首次將“環境、社會、治理”等概念整合到一起，標志著ESG框架正式形成。
ESG管理模式，相較以追求經營利潤指標為核心的傳統的企業經營模式，是一種基于ESG框架,在長期發展中使企業能夠獲取可持續回報的經營管理模式。ESG管理模式在歐美知名企業中應用較為廣泛，尤其是世界一流企業，在經營管理過程中大多推行ESG管理模式。在企業經營管理實踐過程中，它們會定期披露ESG報告，對企業中長期穩健發展起到了重要作用。
世界一流企業在具體推行ESG管理模式時，往往會選擇、采用與企業自身所處產業鏈、價值鏈、供應鏈的經營環境相關聯，與企業實際經營管理特點相切合，并與ESG管理理念相匹配的管理模式，從而不斷增強其企業治理力、競爭力、創新力和強鏈、補鏈能力。
黨的二十大報告提出“中國式現代化”,落實到中國國有企業改革與發展方面，就意味著要“完善中國特色現代企業制度，弘揚企業家精神，加快建設世界一流企業”。其中，構建中國特色ESG管理模式，對于央企國企提升國際影響力，成為世界一流企業，至關重要。
基于ESG框架的管理模式，對于企業高質量發展的戰略意義重大。它能引導企業行為在著眼于經營業績指改善的同時，更注重企業社會責任及環境保護等全面可持續發展指標的實現。ESG管理模式的本質，是為企業利益相關方參與企業經營管理提供話語與行為框架、模式，為企業全價值鏈的各利益相關方創造綜合價值。
央企國企的主要功能定位是聚焦國家戰略安全、產業引領、國計民生和社會服務。這些綜合功能定位可通過ESG管理模式更好地融入企業價值鏈各環節，進一步加強企業經濟與社會綜合價值的創造能力，有效推動企業的可持續發展。
但相較于世界一流企業，央企國企對于ESG管理模式理論與實踐的探索，還存在一些問題或短板，主要體現為：
一、過于泛化。不少央企國企在具體經營管理實踐中，通常將ESG管理簡單等同于企業社會責任、綠色生態化發展、可持續發展等較為宏觀的理念層表述，從而不能切實、有效地指導企業自身創建世界一流企業工作。
二、過于片面化。很多央企國企為履行ESG披露義務，過于注重制訂ESG發展報告。雖然有效維護了投資者利益與關切，有力提升了ESG相關評級，但往往忽略了ESG的“本質”，即企業要為自身所處產業鏈、價值鏈、供應鏈，甚至生態鏈相關利益方，創造實在的綜合價值；而企業價值創造的根本途徑，還是要回歸到企業實際經營管理過程中來。
基于求是咨詢管理實踐，筆者研究認為，央企國企可充分借鑒世界一流企業ESG管理最佳實踐，在公司治理、戰略投資管理、研發創新管理、供應鏈管理、生產運營管理等價值鏈環節，加強ESG管理模式的探索與運用，進一步構建和完善中國特色的央企國企 “全價值鏈ESG管理模式”。
借鑒與探索如下：
一、公司治理環節。公司董事會是公司治理體系的關鍵構成，是保障公司各股東方利益的核心途徑。將ESG管理模式融入公司治理環節，可確保企業的中長期可持續經營及綜合價值創造。
以法國電力公司為鑒。法國電力公司（EDF）成立于1946年，是經營全法國發、輸、配電業務的國有控股企業。法國電力公司目前是世界領先電力公司之一，2022年，公司在世界500強榜單排名為第95位。法國電力公司是歐洲能源市場的領先企業和全球最大的核電運營商，是最早進入中國市場的國際能源電力企業之一，與中國在核電設計、建設和運行等領域開展有多項合作。
關鍵舉措包括：一是公司董事會綜合考量股東、企業員工和其他相關方的利益，明確ESG相關重大事項的組織管控界面、行權履職范圍及行為規則。二是通過公司治理結構的內部制衡和外部信息披露，在發揮政府的作用的同時提高國有企業的運作效率，防止造成市場機制扭曲和市場要素資源錯配。三是法國電力公司董事會高度重視碳中和，構建包括清潔能源占比、碳放強度等綜合績效評價指標體系，有效監控和評估價值鏈各環節碳排放，并借助大數據技術實現用電負荷、電表數據、電網數據、碳排放數據的精細化運營管理。公司預計到2050年將實現全價值鏈的 “碳中和”，戰略轉型為綠色低碳能源集團企業。
二、戰略投資管理環節。建立以ESG為核心的發展戰略及投資管理體系，將ESG管理模式融入戰略發展頂層設計，從公司戰略決策層高度自上而下推動ESG管理模式在投資戰略、業務層戰略的系統化應用。
以新加坡淡馬錫公司為鑒。新加坡淡馬錫公司成立于1974年，是當今世界最成功的國有控股集團公司之一，其直接控制著23家大型直屬企業,在80余家子企業持有股權。淡馬錫公司控股的上市公司總市值占新加坡證券市場總值的約50%，其資產信用評級獲標普和穆迪AAA最高評級。淡馬錫公司長期穩健運營，歷經多次大的外部環境變化沖擊，公司資產和股東收益持續增長。淡馬錫公司將ESG管理模式融入戰略與投資管理環節。
關鍵舉措包括：一是將ESG管理模式融入公司業務層戰略、投資決策流程與評價機制，提升業務組合價值，創造可持續的長期價值。二是動態監測公司投資組合中的參控股子公司，及時評價其風險和收益等關鍵經營指標，并在年度報告中披露。三是在篩選業務時注重經營業績與ESG因素，在業務組合選擇上更加注重能夠帶來長期效益的生物技術、戰略新興產業，通過長期穩健的業務戰略發展，獲取可持續的收益。四是積極推進“雙碳”價值鏈轉型，全面監控價值鏈運營所產生的碳排放量。通過ISO14064國際標準測算“碳軌跡”，全面監控企業所產生的碳排放量，并動態調整業務碳資產組合。
三、研發創新管理環節。研發創新管理是企業實現長期可持續發展，提升核心競爭力的重要環節。通過ESG管理模式可以促進企業研發創新產品和技術工藝，助力企業提升品牌與社會形象，創造更融合的科技、商業價值。
以瑞士ABB集團為鑒。ABB集團擁有130多年的歷史，公司總部位于瑞士蘇黎世，是電力和自動化技術領域的世界一流企業，其業務遍布全球100多個國家和地區。2022年，公司在世界500強榜單排名為第497位。ABB集團是全球擁有最多種類、最領先的工業機器人產品、系統、技術和服務的企業之一，ABB工業機器人產品在全球市場裝機總量超過百萬臺。ABB集團推行ESG管理模式，制訂并實施ESG研發創新戰略，構建基于ESG模式的研發創新管理體系，在鞏固和增強企業戰略競爭壁壘的同時，助力產業鏈上下游、相關利益群體的長期協調發展。
關鍵舉措包括：一是堅持ESG導向的產品研發和創新，通過電氣、機器人、自動化、運動控制產品及系統化解決方案，致力于ESG相關的產品技術研發，研發創新綠色低碳、智能化的產品，推動社會與環境轉型升級。二是從社會發展需求和應用場景出發，將ESG因素與產品研發創新體系融合，通過技術賦能創新更具可持續發展理念的產品。為工業企業研發智能生產、智能物流、智能倉儲、智能溯源等系列自動化解決方案，提高工業產品的能效等級，創造科技、商業、社會、環境融合的綜合價值。三是在新產品研發創新開發過程中，高度關注外部社會環境、客戶需求的變化。在產品研發前端試驗階段，邀請典型客戶與產品研發團隊共同參與產品的研制過程，通過緊密的合作模式，實現企業與客戶需求間很高的融合匹配度，并大幅度降低客戶在應用新產品時的難度。四是根據ESG戰略目標逐層級分解，對產品研發周期的各階段進行量化評估，通過其ESG績效指標目標持續推進集團產品與運營過程實現碳中和，并研發創新技術工藝助力產業鏈上下游客戶企業有效減少碳排放。
四、供應鏈管理環節。將ESG模式融入企業供應鏈管理，涵蓋原材料、零部件的采購計劃、采購實施、采購作業及供應商管理等各方面。
以德國巴斯夫為鑒。德國巴斯夫（ BASF）集團成立于1865年，是全球公認的世界一流企業。巴斯夫集團從煤化工染料產品起家，經過150多年的發展，目前所經營的業務范圍涵蓋工業化學品、民用功能化學品、農用營養品、原油和天然氣等多元化領域。2022年，公司在世界500強榜單排名為第109位。巴斯夫集團產業遍布全球，目前擁有員工11萬名，產業鏈相關供應商近7萬家，在全球90多個國家擁有350家全資子公司或合資公司，同時經營六個一體化基地和240個生產基地，其中位于德國路德維希港的一體化基地是世界上最大的化工產業園。巴斯夫集團將ESG模式融入企業價值鏈的各環節，尤其是其供應鏈管理以可持續發展為導向，對集團各類供應商展開選擇、評價和分類管理，以綠色創新環保模式賦能供應鏈采購全過程。
關鍵舉措包括：一是將ESG模式融入原材料采購標準、產品服務及物流解決方案的供應鏈采購全過程，對原料供貨商、物流服務商、倉儲商、分銷零售商以及終端客戶等主體，采用低碳化、零碳化的標準要求，推進供應鏈全生命周期的低碳化、零碳化進程。二是基于聯合國全球契約、國際勞工組織公約和化工行業責任關懷倡議等ESG國際通用標準，制定并實施巴斯夫集團供應商行為系統評估體系。三是在選擇和評估新供應商及現有供應商時，不僅考量經濟評價標準，還重點考核供應商ESG評估體系指標，對供應商進行管理賦能，持續優化采購供應質量，提升供應鏈效率、效能。
五、生產運營管理環節。以健康環保安全指標為核心，建立生產運營ESG管理標準和績效評價體系，推動形成制度化、流程化、標準化的ESG生產運營管理模式。
以德國西門子為鑒。西門子公司創立于1847年，是全球工業電子電氣領域的世界一流企業。其業務遍及全球190多個國家，在全世界擁有超過千家生產工廠、研發中心和營銷機構。2022年，公司在世界500強榜單排名為第159位。西門子在生產運營管理環節，通過產品全周期碳足跡管理等技術工藝，大幅度減少產品對外部環境的影響、促進區域與社會的和諧發展，滿足客戶/消費端對更高品質、綠色低碳產品及服務的要求。
關鍵舉措包括：一是持續加大ESG投資建設運營綠色零碳工廠，加強低碳化、精益化和數字化生產運營體系建設。二是通過全球能源管理系統對生產工廠車間開展實時監測能耗。公司在全球各區域投資運營的多家大型工廠已實現工業固廢的再利用和資源化處理，其辦公和生產現場基本實現原生垃圾全循環回收。三是將碳中和相關指標納入生產運營的重點決策過程，建立起覆蓋全價值鏈和產業鏈的碳減排監控系統，有針對性地支持產業鏈上下游供應商持續減碳。四是著力構建全生命周期的質量管理體系，保障產品高品質、安全可靠。
研究發現，世界一流企業在市場化經營環境中，將ESG管理模式融入企業價值鏈各環節，在取得顯著的經營管理效益的同時，也贏得了全球客戶的高度信任與認可，樹立并維護了企業良好的品牌和社會形象，更進一步鞏固和增強了企業的市場競爭優勢。
由此，我國央企國企的ESG管理模式的探索與實踐，應將ESG框架有效落地于企業全價值鏈管理上，進而形成可落地、可執行、可衡量、可考核的中國特色的央企國企ESG管理模式，有效助推我國企業創建世界一流企業的偉大事業。
作者：北京求是聯合管理咨詢有限責任公司董事長 安林，咨詢總監兼企業發展研究院副院長 張曉波