人力資源管理的困惑：為什么定編工作很重要？
一、在經營管理中的作用
定編是體現并落實發展戰略的基礎
能夠提高人力成本的利用效率
能夠提升組織精細化管理水平
二、在人力資源工作中的作用
利于優化人力資源結構，提升勞動生產率
為企業編制經營計劃、調配人力資源提供依據
為人力資源工作提供數據支持，促進工作的規范化、合理化和科學化建設
編制管理的關鍵點——以公司戰略為先導，分層分類開展員工定編
以公司經營發展戰略為先導，遵循提高組織效率的原則，從企業發展階段、信息化水平、管理水平、員工能力、技術水平等實際出發，運用科學的工具方法，按照宏觀微觀分層、崗位類別分類確定編制數量，達到合理設置崗位和分配人力資源、提高企業運營效率的目的。
管理人效的第一步就是實現人員數量、質量、成本、產出的最佳平衡，人員數量的合理確定則是所有工作的第一步。
人力資源管理的困惑：科技型企業找那個的技術崗位定編工作難落實
編制管理模型：宏觀&微觀：相互驗證定編準確釘。
宏觀定編不能明確各個崗位的具體人員編制，同時由于企業面臨的現狀各不相同，通過宏觀定編確定企業編制數據可以作為微觀定編的重要參考和指導。微觀定編是對于各個崗位的工作情況進行分析，進而確定各個崗位的編制數量，是對于宏觀定編數量的驗證，通常最終的編制以微觀定編數據為準。
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